隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的加快，高標準農(nóng)田建設(shè)已成為推動鄉(xiāng)村振興、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的重要舉措。在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特后旗高標準農(nóng)田建設(shè)過程中，發(fā)動群眾廣泛參與不僅確保了項目的順利實施，更使得農(nóng)田建設(shè)成果更加貼近農(nóng)民的實際需求，實現(xiàn)了規(guī)劃共謀、項目共建、效果共評、建后共管與成果共享的目標。

近日，在烏拉特后旗烏蓋蘇木富海嘎查的農(nóng)田里，種植戶搶抓有利時機，開溝、栽苗、覆膜，開啟了一年的“農(nóng)忙模式”。“我包了6000多畝地，現(xiàn)在的訂單價格可以，一畝地種到5400株到5800株，算下來一畝地能收入2200元到2400元?！备缓８虏檗r(nóng)戶索伊拉巴特爾說。

群眾就是成果共享的受益人，高標準農(nóng)田項目的實施，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)。烏拉特后旗烏蓋蘇木推行“龍頭企業(yè)+村集體+基地+合作社+農(nóng)戶”等多種農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)模式，積極與企業(yè)對接訂單，引進內(nèi)蒙古大福源、興然牧業(yè)與富海嘎查、呼和嘎查、巴音烏拉嘎查以及和豐村等地的農(nóng)民簽訂萬畝玉米訂單，待玉米成熟后，由公司統(tǒng)一安排收購，運往生產(chǎn)車間進行加工銷售，降低農(nóng)民種植風險，讓農(nóng)戶吃下定心丸，促進農(nóng)企雙贏，鼓起農(nóng)民“錢袋子”。

今年春季以來，烏拉特后旗全力推進高標準農(nóng)田建設(shè)8.3萬畝，在項目建設(shè)中堅持問需于民、問計于民、問效于民。建不建，怎么建，群眾就是設(shè)計師。在項目設(shè)計階段，堅持規(guī)劃先行，突出群眾實際需求，在充分征求農(nóng)民意見基礎(chǔ)上，推行“六方簽字”（村民代表、村民小組長、村黨支部書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、設(shè)計單位、主管部門負責人），確保規(guī)劃符合實際、農(nóng)民認可。

在項目建設(shè)階段，將農(nóng)民積極性作為選定項目區(qū)的重要依據(jù)，推行“一看、二宣、三簽”三步工作法，組織村民參觀農(nóng)田建設(shè)精品工程，讓群眾切身體驗農(nóng)田建設(shè)的好處。在科技培訓會、黨員會、社員會上算賬作對比，積極宣傳農(nóng)田建設(shè)效益。在項目實施前，與村組群眾履行“四同意”（同意農(nóng)田水利項目建設(shè)、同意大破大立土地調(diào)整、同意出工和植樹、同意社會矛盾自行解決)簽字程序，引導農(nóng)民主動參與項目建設(shè)。隨著群眾參與度的不斷提高，提升建設(shè)標準，農(nóng)民得到實惠，自覺從“局外人”變成“局內(nèi)人”，推動了項目建設(shè)的提速提效。

高標準農(nóng)田建設(shè)工作達不達標，群眾最有發(fā)言權(quán)，因此，在項目收尾工作階段，群眾就是效果評價的“主考官”和項目建成的“管護人”。烏拉特后旗按照“項目服務(wù)誰，誰評價項目”的原則，邀請人大代表、政協(xié)委員、村干部、老黨員、村民代表參與項目建設(shè)管理、竣工驗收。同時推行“就近就便義務(wù)管、公益崗位專門管、熱心群眾輪流管”模式，組織村民清淤疏通灌排渠道、維修養(yǎng)護工程建筑，確保工程長久發(fā)揮效益，真正讓群眾滿意。

轉(zhuǎn)載：央廣網(wǎng)